🎓 Formation professionnelle

Formation Supply Chain Management / Logistique internationale performante

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14h – 2 jour(s)

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Présentiel ou à distance

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Aucun prérequis

2 600 € – Tarif modulable

Financement OPCO possible

Durée14h – 2 jour(s)

FormatPrésentiel ou à distance

RythmeJournée complète

SessionsNous contacter

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🏅 Organisme certifié Qualiopi

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Objectifs pédagogiques et compétences visées

✓Cette formation vise à :

✓Comprendre les fondamentaux de la Supply Chain dans un environnement global

✓Maîtriser les leviers d’optimisation des flux physiques et informationnels

✓Concevoir une stratégie logistique performante adaptée aux défis internationaux

✓Utiliser les outils d’anticipation, de pilotage et de performance logistique actuels

✓Compétences visées

✓À l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

✓Diagnostiquer les forces et faiblesses de leur chaîne d’approvisionnement

✓Concevoir et optimiser les processus de transport, stockage, approvisionnement et distribution

✓Piloter des opérations logistiques avec des indicateurs de performance adaptés

✓Intégrer les enjeux internationaux (réglementations, risques, partenariats, externes)

✅ Résultats attendus

Après la formation, les participants sauront : Élaborer une stratégie de chaîne logistique alignée avec les objectifs de l’entreprise Optimiser les coûts, les délais et la qualité de service Intégrer les dimensions internationale et digitale dans leurs processus SCM

📚 Programme de la formation

Formation Supply Chain Management / Logistique internationale performante

11 – Fondamentaux de la Supply Chain et logistique internationale

– Objectif : Poser les bases conceptuelles et stratégiques de la Supply Chain dans un contexte global.

– Contenu :

– . Définition et rôles de la Supply Chain Management vs logistique générale (flux physiques & informationnels)

– . Architecture d’une chaîne d’approvisionnement performante

– . Principaux processus : planification, approvisionnement, production, distribution, retours

– . Enjeux de la logistique internationale : complexité, multi‑partenaires, zones réglementaires, délais et coûts

– . Intégration stratégique de la Supply Chain avec la stratégie d’entreprise

– ➡️ Compétences visées : Comprendre les interactions entre acteurs, flux et objectifs stratégiques.

22 – Gestion des flux, approvisionnement et fournisseurs

– Objectif : Maîtriser les flux entrants et leurs impacts sur la performance globale.

– Contenu :

– . Planification de la demande et prévisions (S&OP)

– . Stratégies d’approvisionnement international : sélection et évaluation des fournisseurs

– . Gestion des stocks et optimisation des niveaux d’inventaire

– . Outils de collaboration avec les fournisseurs (contrats, KPIs, scorecards)

– . Gestion des risques fournisseurs et résilience (réchauffement, perturbations, géopolitique)

– ➡️ Compétences visées : Savoir synchroniser flux matières et informations avec les objectifs de service.

33 – Logistique de transport, entreposage et réseaux mondiaux

– Objectif : Structurer les opérations logistiques physiques pour maximiser efficacité et qualité de service.

– Contenu :

– . Modes de transport internationaux : mer, air, rail et route – avantages/inconvénients

– . Conception du réseau logistique mondial : choix des hubs, distribution & cross docking

– . Gestion et optimisation des entrepôts

– . Traçabilité et visibilité des flux

– . Interfaces douanières et réglementations internationales

– ➡️ Compétences visées : Optimiser les coûts et délais de distribution sur des réseaux internationaux.

44 – Pilotage, performance, digitalisation et tendances

– Objectif : Utiliser les indicateurs et technologies pour un pilotage efficace et une amélioration continue.

– Contenu :

– . KPI clés de la Supply Chain : taux de service, coûts logistiques, rotation des stocks

– . Tableaux de bord et décisionnel

– . Digitalisation et technologies (ERP, traceabilité, analytics, IA)

– . Gestion des risques et plan de continuité

– . Tendances : supply chain durable, logistique verte, automatisation

– . Cas pratique : diagnostic de performance logistique d’une chaîne internationale

– . Conclusion & Evaluation des acquis

– ➡️ Compétences visées : Piloter des opérations supply chain avec des outils modernes et anticiper les ruptures.

⚙️

Modalités de suivi et d'exécution

🧑‍🏫

Méthodes pédagogiques

🎓 Méthodes pédagogiques, techniques et encadrement
Approche pédagogique
Méthode active et participative
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques, d’études de cas réels et de réflexions en groupe
Techniques mobilisées
Exposés interactifs
Études de cas basées sur des processus internationaux
Brainstorming et outils collaboratifs
Quiz et retours d’expérience
Encadrement
Formateur expert en Supply Chain & logistique internationale

♿

Accessibilité Handicap

♿ Accessibilité Handicap
La formation est accessible. 🔸 En cas de situation de handicap, un entretien préalable d’adaptation est proposé pour étudier ensemble les modalités techniques, pédagogiques ou organisationnelles à mettre en place. 🔸 Référent Handicap : Bruno DUMONTET – 06 88 61 76 90 – bdumontet@escale‑formation.com

Référent handicap : Bruno DUMONTET – 0688 61 76 90 – bdumontet@escale-formation.fr

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