🎓 Formation professionnelle

Formation Création d'entreprise

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21h – 3 jour(s)
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Présentiel
Aucun prérequis
2 400 € – Tarif modulable
Financement OPCO possible
Durée21h – 3 jour(s)
FormatPrésentiel
RythmeJournée complète
SessionsNous contacter
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🏅 Organisme certifié Qualiopi
🎯

Objectifs pédagogiques et compétences visées

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :
Évaluer la faisabilité et la viabilité de leur projet entrepreneurial
Acquérir les connaissances essentielles des dimensions commerciale, économique, juridique, fiscale et financière d’une entreprise
Construire un business plan solide et réaliste
Choisir la structure juridique adaptée à leur projet et sécuriser leurs relations commerciales
Déployer des stratégies gagnantes pour conquérir des clients, optimiser leurs revenus et piloter leur activité
Compétences visées
Les participants sauront :
Concevoir une stratégie d’entreprise cohérente et réaliste
Développer des compétences en élaboration de prévisions financières
Structurer un dossier de création crédible pour des financeurs
Connaître les obligations réglementaires et juridiques du chef d’entreprise
Utiliser des outils concrets pour lancer, suivre et sécuriser leur activité

✅ Résultats attendus

À la fin de la formation, les stagiaires auront : Une vision complète et structurée de leur projet Un business plan opérationnel Un plan d’actions clair pour la mise en œuvre de leur activité Une meilleure maîtrise des risques juridiques et commerciaux

📚 Programme de la formation

Formation Création d'entreprise

– Objectifs :
– . Faire émerger une compréhension claire des motivations, besoins du marché et viabilité initiale du projet.
– Contenu :
– . Clarifier l’idée d’entreprise, enjeux et valeurs personnelles
– . Analyse de l’écosystème entrepreneurial
– . Définir le problème client et la proposition de valeur
– . Vérifier la cohérence du projet avec les réalités du marché
– . Outils : canevas de projet, SWOT, mind‑mapping
– ➡️ Compétences visées : capacité à structurer l’idée et à valider le besoin marché
– Objectifs :
– . Acquérir une méthodologie pour étudier efficacement le marché, les cibles et la concurrence.
– Contenu :
– . Segmentation des clients et profils cibles
– . Outils d’étude qualitative et quantitative
– . Analyse concurrentielle : forces/faiblesses, benchmarking
– . Positionnement : prix, valeur ajoutée, niche stratégique
– . Évaluation de la demande et tendances sectorielles
– ➡️ Compétences visées : capacité à récolter et analyser des données de marché pertinentes
– Objectifs :
– . Construire une stratégie claire pour conquérir ses premiers clients et structurer sa présence commerciale.
– Contenu :
– . Mix marketing (produit, prix, promotion, place)
– . Plan d’actions commerciales ciblées
– . Introduction aux bases du webmarketing : site, SEO, réseaux sociaux
– . Stratégies de communication pour le lancement
– . Outils d’automatisation et CRM
– ➡️ Compétences visées : capacité à définir et actionner un plan marketing opérationnel
– Objectifs :
– . Apprendre à bâtir un business plan structuré et crédible, avec des dimensions financières réalistes.
– Contenu :
– . Structure du business plan : sommaire, stratégie, prévisions
– . Logiciels et outils de prévision (Excel/Google Sheets)
– . Comptes de résultats prévisionnels
– . Plan de financement initial
– . Analyse de la rentabilité et seuil de rentabilité (point mort)
– ➡️ Compétences visées : capacité à concevoir un dossier financier solide
– Objectifs :
– . Permettre le choix éclairé de la structure juridique et la compréhension des obligations légales.
– Contenu :
– . Comparatif des statuts (auto‑entrepreneur, SARL, SAS, EI…)
– . Fiscalité applicable et obligations déclaratives
– . Protection sociale du dirigeant
– . Réglementations spécifiques selon activité
– . Gestion administrative quotidienne
– ➡️ Compétences visées : capacité à choisir et maîtriser un cadre juridique adapté
– Objectifs :
– . Identifier les sources de financement et savoir piloter son activité après le lancement.
– Contenu :
– . Panorama des sources de financement : prêts, subventions, crowdfunding, business angels
– . Préparation de dossier pour financeurs
– . Pilotage des indicateurs en post‑création
– . Mise en place d’outils de suivi (tableaux de bord, KPI)
– . Intégration de partenaires, réseaux, incubateurs
– . Conclusion & Evaluation des acquis
– ➡️ Compétences visées : capacité à mobiliser des ressources financières et à suivre la performance
⚙️

Modalités de suivi et d'exécution

📝
Avant
Un devis vous sera fourni dans les deux semaines et la formation sera réalisée dans les trois mois
Entretien d'analyse des besoins
💬
Pendant
Etude de cas
Test d'évaluation des acquis
QCM
Evaluation finale
Cas pratique
🏅
Après
Attestation de formation
Certificat de réalisation
🧑‍🏫

Méthodes pédagogiques

  • 🎓 Méthodes pédagogiques, techniques et d’encadrement mobilisées
  • Méthodes pédagogiques
  • Pédagogie active, participative et axée sur le projet réel des participants
  • Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques, d’études de cas et de travaux dirigés
  • Techniques mobilisées
  • Exposés interactifs
  • Brainstorming collectif
  • Ateliers collaboratifs
  • Quiz / QCM
  • Mise en situation réelle autour du projet
  • Encadrement
  • Formateur / consultant spécialisé en création d’entreprise
  • Accompagnement personnalisé des projets tout au long de la formation

Accessibilité Handicap

♿ Accessibilité Handicap
La formation est accessible. 🔸 En cas de situation de handicap, un entretien préalable d’adaptation est proposé pour étudier ensemble les modalités techniques, pédagogiques ou organisationnelles à mettre en place. 🔸 Référent Handicap : Bruno DUMONTET – 06 88 61 76 90 – bdumontet@escale‑formation.com

Référent handicap : Bruno DUMONTET – 0688 61 76 90 – bdumontet@escale-formation.fr

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