🎓 Formation professionnelle
Analyse stratégique et optimisation de la performance du dirigeant
900 €
Financement OPCO possible
Durée6h – 1 jour(s)
FormatMixte
RythmeJournée complète
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🏅 Organisme certifié Qualiopi
Objectifs pédagogiques et compétences visées
✓Améliorer la performance d'un dirigeant nécessite une capacité à analyser sa situation professionnelle, structurer ses décisions et prioriser ses actions.
✓Cette formation vise à transmettre des méthodes d'analyse stratégique et des outils de pilotage permettant d'améliorer la prise de décision et la performance en contexte professionnel.
✓Cette formation vise à permettre aux participants de :
✓🔹 Analyser sa situation professionnelle et ses enjeux 🔹 Identifier les leviers d'amélioration de la performance 🔹 Clarifier ses priorités stratégiques 🔹 Structurer une démarche de prise de décision 🔹 Construire un plan d'action opérationnel
✓✅ Analyser une situation professionnelle à l'aide d'outils structurés ✅ Identifier les axes d'amélioration de la performance ✅ Clarifier des objectifs stratégiques ✅ Structurer un plan d'action opérationnel ✅ Améliorer ses processus de prise de décision
📚 Programme de la formation
Analyse stratégique et optimisation de la performance du dirigeant
– 🔍 MODULE 1 — Analyse de la situation professionnelle
– 09h00 — 09h15 • Accueil et questionnaire de positionnement
– 09h15 — 10h30 • Identification des enjeux
– • Analyse du contexte professionnel
– 10h30 — 10h45 ⏸️ Pause
– 10h45 — 12h00 • Clarification des objectifs (Module 2)
– 📊 MODULE 2 — Bilan stratégique de l'activité
– • Analyse des forces et axes d'amélioration
– • Identification des opportunités
– • Analyse du positionnement
– 🧭 MODULE 3 — Structuration de la stratégie
– 13h30 — 14h45 • Identification des leviers prioritaires
– • Définition des orientations
– • Priorisation des actions
– 14h45 — 15h00 ⏸️ Pause
– 📝 MODULE 4 — Élaboration du plan d'action
– 15h00 — 16h15 • Formalisation des objectifs
– • Construction du plan d'action opérationnel
– • Identification des prochaines étapes
– 16h15 — 16h30 ✅ Synthèse, validation des acquis et questionnaire de satisfaction
Modalités de suivi et d'exécution
📝
Avant
Un devis vous sera fourni dans les deux semaines et la formation sera réalisée dans les trois mois
Entretien d'analyse des besoins
💬
Pendant
Etude de cas
Test d'évaluation des acquis
Cas pratique
🏅
Après
Attestation de formation
Certificat de réalisation
Méthodes pédagogiques
- La formation repose sur une pédagogie appliquée à la situation professionnelle du participant.
- 📖 Méthodes pédagogiques : • Analyse stratégique guidée • Études de cas réels • Questionnement structuré
- 💡 Techniques utilisées : • Grilles d'analyse stratégique • Outils de clarification d'objectifs • Méthodes de priorisation
- 👩🏫 Modalités d'encadrement : • Formation animée par une formatrice spécialisée • Échanges individualisés • Ajustement en fonction des problématiques du participant
- ℹ️ Informations complémentaires : • Formation accessible sans prérequis • Formation individuelle ou en petit groupe • Sessions disponibles à distance ou en présentiel
Accessibilité Handicap
La formation est accessible. 🔸 En cas de situation de handicap, un entretien préalable d’adaptation est proposé pour étudier ensemble les modalités techniques, pédagogiques ou organisationnelles à mettre en place. 🔸 Référent Handicap : Bruno DUMONTET – 06 88 61 76 90 – bdumontet@escale‑formation.com
Référent handicap : Bruno DUMONTET – 0688 61 76 90 – bdumontet@escale-formation.fr
Référent handicap : Bruno DUMONTET – 0688 61 76 90 – bdumontet@escale-formation.fr
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